Rona Sport

فصل اول: کلیات
مفهوم مدیریت
مفهوم مدیریت: فراگرد به کارگیري مؤثر و کارآمد منابع مادي و انسانی برمبناي یک نظام ارزشی پذیرفتـه شـده اسـت که از طریق برنامه ریزي، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل عملیات براي دستیابی به اهداف تعیین شده صورت میگیرد.
مفاهیم اساسی سازمان: سازمانها تشکلهاي انسانی هستند بنابراین در هر سازمان باید مفاهیم چندي مشخص گردد در تعریفی که رابینز و دقت از سازمان دارند آن را پدیده هاي اجتماعی میدانند که براساس حد و مرز به طور نسبی مشخص به منظور یک هدف مشترك به کار گرفته میشود. بنابراین در سازمان مجموعهاي از افراد همکاري هدفمندي خواهند داشـت و از تقسیم کار بهرهمند میشوند.
سطوح سازمان
1.سطح عملیاتی: تصمیمات ساختاري در این سطح اتخاذ میشود.
2.سطح میانی: حلقه واسطه بین مدیران عملیاتی و عالی هستند و در تنظیم برنامه هاي میان مدت شرکت میکنند.
3.سطح عالی: مسئولیت اصلی آنها تعیین اهداف، استراتژيها و طرح سازمان است.
ابعاد سازمان
بیانگر مفاهیم درونی و بیرونی اثرگذار بر سازمان است که توسط دفت (Daft)به صورت زیر بیان میشود:
الف. ابعاد ساختاري: بیانگر ویژگیهاي درونی هستند و مبنایی جهت مقایسه و اندازهگیري سازمان به دست میدهد.
1.تمرکزگرایی: بیانگر تمرکز اختیارات در یک نقطهي سازمانی است هرگاه اختیارات سـازمانی بـراي تصـمیمگیـري در رأس سازمان وجود داشته باشد به آن سازمان، سازمان متمرکز گفته میشود.
منظور از حدود اختیار این مفاهیم است: 1ـ حق تصمیمگیري 2ـ حق تشویق 3ـ حق اجرا 4ـ حق تنبیه
2.رسمی : گرایی به قوانین مدون و مکتوب در سازمان اطلاق میشود، که به صورت روشها، رویه ها، شرح وظـایف و دسـتورالعمل ابلاغ میگردد.
3.پیچیدگی: به پراکندگی کار در سطوح یا مناطق اشاره دارد و به صورت زیر قابل سنجش است.
1- عمودي: تعداد سطوحی که در سلسله مراتب اختیار وجود دارد.
2-افقی: تعداد مشاغل در سراسر سازمان را در برمیگیرد که در این صورت سازمان تبدیل به سازمان تخت یا مسطح میشود.